娃哈哈宗馥莉,又得罪了1500人
这个月,消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。网友表示:如果是代工,不如去买更便宜的今麦郎。
这个月,消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。网友表示:如果是代工,不如去买更便宜的今麦郎。
今天要聊的这位大佬,堪称中国商界“最硬核二代”——娃哈哈集团董事长宗馥莉。她的人生剧本比《甄嬛传》还刺激:从被嘲讽“活在父亲光环下”的富家女,到被老臣集体逼宫差点出局,再到用数字化改革让娃哈哈营收飙回700亿大关!这个被员工私下称为“Kelly总”的铁血女掌门
最近有粉丝问我:“宏胜集团是不是娃哈哈的子公司?为啥市面上很多娃哈哈产品都印着宏胜代工?”今天就来扒开这两家企业的真实关系——看似紧密相连,实则暗藏资本博弈。
昨天在娃哈哈直播间看到宗庆后女儿亲自上阵带货,弹幕全是"大小姐加油""支持国货",突然意识到我们不是仇富,而是讨厌那些靠关系上位还趾高气扬的富二代。像宗馥莉这样踏实做事的人,大家只会真心敬佩。
大家好我是二吖!家人们快看一组吓人的数据!研究发现,90%中了彩票大奖的人,5年之内就会把钱全部败光!还有人25岁靠直播狂赚1000万,结果刚到30岁就欠了一屁股债。这里面藏着一个颠覆认知的真相——人这一辈子想要走大运,真不能太早!最好的时机,居然藏在40岁到
作为中国最大的食品饮料生产企业之一,娃哈哈和员工的粘合度很高,很多员工都曾公开表示,已经拿娃哈哈当家了。
而创始人宗庆后仅仅用了37年的时间,便将娃哈哈从童年的 AD 钙奶完成到饮料帝国的华丽转身。
瞅瞅宗馥莉接手娃哈哈后的一系列事儿,就知道为啥这么说了。想当年,娃哈哈在宗庆后手里那可是响当当的存在。上世纪80年代末,宗庆后带着娃哈哈从校办企业起家,靠着娃哈哈儿童营养液打开市场。后来推出的AD钙奶、纯净水等产品,更是火遍大江南北,成了几代人的童年回忆。
2025年5月13日,娃哈哈集团再次被推向舆论风口浪尖。据报道,陕西生产基地乳品车间停工、杭州精密机械公司员工集体维权、超1500人组成的"职工维权联络委员会"持续施压,这场持续半年的动荡揭示了这家传统饮料巨头在代际权力交接中的深层裂痕。宗馥莉接班三年间,娃哈
当宗馥莉带着"现代企业制度"的手术刀切入传统联销体的肌理时,她或许未曾料到,这场改革的代价,远不止1500名员工的维权、387件商标的权属争议,更在于一个时代商业文明的悄然消逝。
近期,娃哈哈深陷舆论泥潭,多地工厂停工、员工合同转签主体变更以及讨薪维权等一系列事件引发广泛关注。这一系列风波的背后,实质上是宗馥莉接手娃哈哈后推行的激进管理转型战略,与娃哈哈原有的体制之间产生了激烈冲突。接下来,本文将从事件背景、改革动因、业绩表现以及战略争
宗庆后,这位中国饮料行业的传奇人物,凭借独特的“联销体”模式和对品质的坚守,将娃哈哈从一家校办企业发展成为年营收超700亿的行业巨头。他以“家文化”凝聚员工,以高福利赢得忠诚,更以“品质第一”的理念塑造了国民品牌的信任基石。在他的领导下,娃哈哈不仅成为中国饮料
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2024年营收700亿的娃哈哈,竟沦落到要向今麦郎借生产线。宗大小姐一边关停陕西、衢州、徐州等地十余家工厂,一边对着镜头解释“优化产销布局”,仿佛那些轰然倒下的生产线只是棋盘上无关紧要的棋子。可当网友扒出被关工厂的股东名单里,总有个叫杜建英的名字若隐若现。杜建
关于娃哈哈近期因管理改革和战略调整引发的争议,宗庆后时期,娃哈哈以“人情味管理”为核心,注重员工福利和经销商利益共享的“联销体”模式,形成了稳定的内部凝聚力和市场网络。宗馥莉接任后推行“宏胜化”改革,引入西方现代企业制度,调整组织架构、裁撤部门,并更换核心管理
他做出了营养快线、AD钙奶等多个爆款,让娃哈哈成了实打实的国民品牌,宗庆后也成了名副其实的“饮料大王”。
那天晚上我跟着老板去参加娃哈哈的经销商大会。五星级酒店大厅摆了几十桌,水晶吊灯晃得人眼花。我正啃着大闸蟹呢,突然听见隔壁桌一阵骚动。宗馥莉穿着黑色套装走过来,手里端着红酒杯。她挨个桌子敬酒,跟每个经销商都碰杯。我老板赶紧站起来,杯子举得老高。她跟我老板说话的时
近日,不少网友在网上晒图,表示自己买到的娃哈哈纯净水是由今麦郎生产的。并直言,“喝了个寂寞”,“还不如直接买更便宜的今麦郎”。
曾经人手一瓶的娃哈哈,如今车间停工整整三个月,员工没安排只能干耗着。
在宗庆后时期的娃哈哈,虽然并不高调,但口碑爆棚,尤其是宗庆后去世之后,关于娃哈哈的全是好评。